11月14日,华刚矿业举行 “导师带徒” 签约仪式,16对来自各生产单位的师徒现场签订《导师带徒协议书》。此次活动聚焦员工岗位适配与技能提升,首次将转岗及跨部门(单位)调整员工纳入“导师带徒” 培养范畴,标志着华刚矿业人才培养机制向更广覆盖、更加精准的新阶段迈进。

  仪式现场,华刚矿业对“导师带徒”活动实施范围、基本原则及具体工作要求进行系统解读,明确考核周期为一年,并确立四项核心培养目标:一是强化思想引导,助力员工快速完成角色转换、深度融入岗位;二是系统传授专业知识与实操技能,确保其具备独立履职能力;三是注重实践锻炼与技能转化,提升解决实际问题的核心素养;四是涵养职业品德,培育团队协作意识与优良工作作风。

  作为此次“导师带徒”活动的重要创新点,转岗及跨部门(单位)调整员工的纳入,打破了传统新员工培养的局限,使 “导师带徒” 机制覆盖更全面、靶向更突出,实现了从“新员工培育” 向“全员适配成长”的延伸,推动人才培养工作迈入系统化、精准化新阶段。

  下一步,华刚矿业将持续健全人才培养体系,强化过程跟踪管理与考核激励机制,着力构建“以老带新、以强促弱、互助共进”的良性发展机制,为锻造技术精湛、作风扎实、勇于创新的高素质员工队伍筑牢根基。